Trouvez un lieu de travail qui soutient votre évolution de carrière

L’identification d’un lieu de travail favorable peut faire la différence entre les femmes qui obtiennent une promotion précoce ou celles qui ont peu d’opportunités.

L’écart entre les sexes sur le lieu de travail s’est réduit au cours des 75 dernières années : en 2018, les femmes représentaient environ 57 % de la main-d’œuvre, contre seulement un tiers en 1950. Mais les femmes à la tête des entreprises restent minoritaires : d’ici 2024, seulement 9 % des PDG du classement Fortune 500 seront des femmes.

Il est important que votre performance au travail soit mesurée objectivement, car il s’agit d’un facteur clé d’évolution de carrière. Le réseautage et la visibilité de votre travail au sein de votre entreprise sont également utiles.

Même si la représentation des femmes au sein de la haute direction reste faible, c’est ainsi que les femmes PDG de premier plan démarrent leur carrière.

Évaluer la culture d’entreprise pour le développement personnel

Lorsque vous débutez votre carrière, il est important de rejoindre une entreprise qui peut accompagner votre croissance. Bien qu’il puisse être difficile de lire la culture d’une entreprise avant d’accepter une offre d’emploi, vous pouvez augmenter vos chances de réussite en posant les bonnes questions lors de l’entretien, en contactant vos contacts au sein de l’organisation et en observant le comportement des personnes présentes au bureau lors de votre visite.

Des études montrent que les femmes sont plus susceptibles de trouver une voie vers des postes de direction lorsque leurs performances sont mesurées objectivement, que leur travail est clairement visible et qu’elles travaillent là où les gens reconnaissent les contributions de leurs collègues. Lorsque vous interviewez une entreprise potentielle, demandez à votre interlocuteur comment il mesure le succès. Utilisent-ils un système précis et empirique pour évaluer les performances des employés ? Les évaluations des performances sont de nature subjective, mais il est important que les entreprises reconnaissent le potentiel de biais et s’efforcent de le corriger.

Bâtissez votre crédibilité avec des réalisations tangibles

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Les dirigeants ne remplissent pas leurs fonctions par accident. Les femmes qui sont ou ont été PDG d’entreprises Fortune 1000 ont bâti leur carrière en se fixant des objectifs à long terme et en élaborant des plans pour y parvenir. Une partie de ce parcours consiste à établir une bonne volonté dès le début et à renforcer leur crédibilité tout au long de leur carrière.

Leur chemin vers le succès est clair car ils ont tendance à choisir des rôles qui produisent des résultats mesurables, afin de pouvoir souligner des réalisations objectives. Lorsque vous recherchez votre premier poste, assurez-vous que l’entreprise que vous choisissez dispose d’un système permettant de mesurer objectivement vos performances, ce qui contribue à éliminer la possibilité de préjugés sexistes implicites lors de la prise de décisions de promotion.

Assurer la visibilité pour l’évolution de carrière

Au cours du processus d’entretien, interrogez autant de personnes que possible sur leur rôle dans l’entreprise, comment leur travail s’intègre avec celui de leurs collègues et comment leur travail soutient les objectifs plus larges de l’entreprise. Sur la base de leurs réponses, vous pouvez déduire si leur travail est vu et valorisé.

Bien sûr, vous ne pouvez pas demander directement à quelqu’un s’il sait sur quels projets travaillent ses collègues. Mais tout au long de votre conversation, faites attention à ce qu’ils mentionnent la manière dont ils soutiennent le reste de l’équipe ou d’autres membres de l’entreprise. Si la réponse n’est pas claire, cela pourrait être le signe que, si vous choisissez d’assumer ce rôle, votre travail pourrait également être caché à vos collègues.

Les travailleurs qui effectuent des tâches très visibles sont plus susceptibles d’être reconnus pour leurs contributions. Les femmes à haut potentiel démontrent qu’elles contribuent au cœur de l’entreprise et sont considérées comme essentielles au succès de l’organisation.

Connectez toute l’organisation pour réussir

Faites attention à la façon dont les gens se présentent à vous lors de l’entretien. Est-ce qu’ils mettent l’accent sur leur titre ? Par exemple : « Je suis cadre supérieur » ou « Je suis vice-président ». Ou disent-ils simplement « Je travaille dans la finance » ou « Je travaille dans l’équipe commerciale ? »

Cela peut vous aider à déterminer la dynamique du pouvoir interne de l’entreprise. Lorsque la structure du pouvoir d’une organisation est plus plate, les employés sont plus susceptibles de considérer leurs collègues comme des mentors et des collaborateurs. Dans cet environnement, les opportunités de contribuer au sein de l’entreprise sont plus susceptibles de se présenter, quelle que soit votre position dans la structure organisationnelle.

Lorsque vous êtes au bureau, faites attention à l’atmosphère : les gens parlent-ils naturellement ou étrangement calmement ? La collaboration est souvent informelle : elle naît de discussions informelles et se transforme en relations personnelles significatives.

Les femmes qui accèdent au pouvoir sur le lieu de travail disposent de réseaux étendus et s’imposent comme dignes de confiance et compétentes dans divers domaines. Ils se soucient le plus lorsque leurs collègues ont besoin d’aide et sont invités à contribuer à des projets dans toute l’entreprise.

Reconnaître et évaluer les autres pour les opportunités de carrière

Contactez vos contacts au sein de l’entreprise et demandez-leur comment ils ont entendu parler du poste, ou demandez à votre contact des ressources humaines (RH) et à votre responsable du recrutement comment ils ont entendu parler de l’entreprise. Expriment-ils leur appréciation pour l’opportunité de travailler dans l’entreprise ? Mentionnent-ils spécifiquement les personnes qui les ont aidés à obtenir le rôle et qui les ont ensuite soutenus dans l’atteinte de leurs objectifs ?

La reconnaissance du travail et des réalisations des autres fait partie de la création d’un solide réseau interne de personnes qui vous défendront et vous soutiendront lorsque vous assumerez un rôle de leadership. Les femmes occupant des postes de haute direction sont plus susceptibles de valoriser les contributions des autres que celles de leurs collègues et de reconnaître que leur succès est en partie le résultat des autres.

Apprendre des femmes leaders : naviguer dans la culture du lieu de travail

Tout comme la contribution économique globale des femmes a augmenté, nombreux sont ceux qui s’attendent à ce que le nombre de femmes dirigeant des entreprises augmente également de façon exponentielle dans les décennies à venir. Une façon d’améliorer vos chances d’accéder à un poste de direction plus tard dans votre carrière est d’apprendre des femmes qui ont dirigé des entreprises, dirigent actuellement des entreprises ou ont façonné la culture du lieu de travail.

Les types d’environnements qui contribuent à leur propre succès mesurent objectivement leurs performances, aident les autres à voir leurs contributions et leur offrent des opportunités de réseautage au sein de l’entreprise.

Conclusion

Il est important d’identifier la culture d’entreprise et les systèmes qui soutiennent le développement des employés et la mesure objective des performances.

Votre vision du travail et des opportunités de réseautage peut contribuer à l’avancement de carrière, surtout si vous êtes une femme cherchant à assumer un rôle de direction.

Reconnaître et apprécier les contributions des autres est une voie vers la construction d’un réseau interne de soutien.

Les femmes cadres en herbe peuvent apprendre des expériences de femmes PDG actuelles ou passées pour naviguer dans la dynamique du lieu de travail.