Top 5 des paiements des PDG dans le cadre du programme de secours face à la crise financière mondiale

Certains PDG ont reçu des indemnités importantes lors de la crise financière mondiale de 2007-2009.

Ces paiements ont eu lieu malgré l’instabilité financière à laquelle leur entreprise était confrontée.

Cet article examinera en détail ces PDG et les résultats financiers de leurs décisions. Ces cinq chiffres ont eu un impact durable sur le paysage financier.

Les bénéfices de Lloyd Blankfein pendant la crise de Goldman Sachs

Le graphique boursier de Goldman Sachs ressemble au déclin rapide que la plupart des actions liées à la finance ont connu au plus fort de la crise du crédit. En octobre 2007, l’action de Goldman a culminé à 250 dollars par action, mais a atteint un creux à près de 60 dollars par action en décembre 2008.

Le PDG Lloyd Blankfein, qui a annoncé sa retraite de Goldman et a été remplacé par David Solomon, était considéré comme l’un des méchants de Wall Street et accusé de profiter de Main Street (bien que des individus aient également contribué à la crise du logement par le racket). Une personne célèbre Pierre roulante L’article de 2010 disait également que la banque d’investissement de Goldman Sachs est « un grand calmar vampire enroulé autour du visage de l’humanité ».

Quant au salaire de Blankfein pendant la crise, il en a pris un coup, tombant à un peu plus d’un million de dollars (1,1 million de dollars pour être exact). C’est toujours un salaire assez élevé, mais c’est aussi loin du salaire estimé à 70 millions de dollars qu’il a reçu en 2007. Sa valeur était et est probablement toujours étroitement liée au cours de l’action de Goldman Sachs (il possède un certain nombre d’actions), qui a été durement touché pendant la récession, mais on estime toujours qu’il est milliardaire, ce qu’il a atteint à mesure que le marché et les actions de Goldman se redressaient.

Joseph Cassano et l’effondrement des produits financiers AIG

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Raisons pour lesquelles les entreprises prospères sont acquises

Joseph Cassano n’était pas l’un des PDG les plus médiatisés au lendemain de la crise financière, mais il était connu comme « l’homme qui a détruit le monde » en tant que directeur d’AIG Financial Products, la société qui a joué un rôle fondamental dans la création de swaps sur défaut de crédit et de produits financiers associés qui ont attisé les flammes de la Grande Récession. Pour en savoir plus sur l’effondrement d’AIG Financial Products (qui a fait tomber l’ensemble du géant de l’assurance AIG en septembre 2008), voir l’excellent livre de Roddy Boyd « Fatal Risk : The Cautionary Tale of AIG’s Corporate Suicide ».

Cassano a gagné environ 34 millions de dollars de bonus en 2008, un chiffre qui est rapidement devenu insignifiant lorsque AIG s’est effondré. Un site Internet estime sa valeur nette actuelle à 200 millions de dollars, à égalité avec les dirigeants directement impliqués dans la création de la crise du crédit. Ou plus précisément, il a réalisé d’énormes profits et a été autorisé à conserver une partie importante de ses primes et de ses salaires gagnés avant la récession.

Le rôle de Vikram Pandit dans la gestion de crise de Citigroup

Le géant des centres financiers Citigroup a été officiellement sauvé en novembre 2008. Un article dans New York Times début 2008, Charles Prince III avait démissionné de son poste de PDG fin 2007 et avait reçu une prime de 10,4 millions de dollars. Pandit avait déjà reçu environ 165 millions de dollars lorsque Citi avait acquis une société dans laquelle il était impliqué.

Pandit a pris la direction de l’entreprise et a reçu 10,8 millions de dollars en 2008. Citigroup a perdu près de 20 milliards de dollars en 2008 et ses actions restent bien en dessous du prix auquel elles se négociaient avant la crise. Pandit a tenté de compenser en acceptant un salaire d’un dollar quelques années après le pic de la crise et en prenant officiellement sa retraite en 2012. Sa valeur nette serait d’environ 200 millions de dollars, prouvant une fois de plus qu’un autre dirigeant n’a pas connu de difficultés financières après la Grande Récession.

Le leadership et la chute de John Thain chez Merrill Lynch

John Thain a pris la direction de Merrill Lynch et est rapidement devenu célèbre pour avoir dépensé 1,2 million de dollars pour rénover ses bureaux pendant la récession. Cela et la crise financière qui lui a coûté son poste fin 2009 signifient qu’il a eu l’un des mandats les plus courts de tous les PDG impliqués dans la crise. Il a pris les commandes dès que Bank of America a sauvé Merrill, en l’achetant pour 29 dollars l’action en septembre 2008 (quelques jours seulement après la faillite d’AIG).

Un Temps Financier a résumé son mandat à Merrill : « Les éclairs d’arrogance et d’erreur de jugement, sans parler de l’insubordination de ses principaux lieutenants de Merrill Lynch, sont devenus évidents pour ses nouveaux patrons à la BofA, qui étaient également parfaitement conscients que l’ancien modèle bancaire des Maîtres de l’Univers était terminé. Le monde de John Thain avait changé, même s’il ne l’avait pas fait.

La valeur nette estimée de Thain est d’environ 100 millions de dollars. Il a mieux réussi à sortir le prêteur CIT de la faillite et à le mettre sur la voie du redressement.

Richard Fuld et la faillite de Lehman Brothers

Lehman Brothers a été une des rares victimes de la crise financière dans la mesure où elle a été autorisée à faire faillite. Dick Fuld a pris les rênes en septembre 2008, lors de la fermeture de Lehman. L’endettement excessif et l’implication directe de deux fonds spéculatifs de la société ont été parmi les premiers signes indiquant que la crise du crédit allait s’aggraver.

La rémunération de Fuld en 2007 était estimée à 34,38 millions de dollars et sa valeur nette à 250 millions de dollars. Il aurait pu devenir milliardaire si ses actions Lehman n’avaient pas perdu toute valeur.

Conclusion

Certains PDG ont reçu des indemnités importantes pendant la crise financière mondiale.

Ces paiements d’indemnisation ont été controversés, en particulier lorsque des entreprises (généralement des PDG) font faillite ou demandent un plan de sauvetage au gouvernement. C’est la différence avec la crise : alors que ces entreprises sont confrontées à des difficultés financières, ces PDG empochent des bénéfices financiers personnels.

Ces anciens PDG ont une santé financière stable et une valeur nette élevée, malgré le ralentissement économique.

Ce ne sont là que cinq exemples de rémunération et de responsabilité des dirigeants en période de crise financière. Il y a plus.