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Modèles économiques de Samsung et Apple : aperçu
Samsung est-il meilleur qu’Apple ou juste un vœu pieux ? La question est que Samsung Electronics Co., Ltd. (SNLF) et Apple, Inc. (AAPL) sont engagés dans une guerre mondiale depuis au moins 2014, lorsqu’une note de Samsung divulguée déclarait que sa priorité numéro un était de « battre Apple ».
Il est logique que Samsung tente d’incorporer des éléments du modèle économique d’Apple, surtout après que le géant américain de la technologie a dépassé Exxon Mobil Corporation pour devenir l’entreprise la plus valorisée au monde en 2011. Demandez à l’une ou l’autre entreprise, cependant, et vous entendrez peut-être qu’il y a beaucoup de concurrence.
Apple reste en tête avec une capitalisation boursière de 3,54 milliards de dollars en octobre 2024. Samsung est peut-être loin derrière, mais il n’est pas en reste avec une capitalisation boursière d’environ 290 milliards de dollars.
Leçon principale
- Samsung et Apple sont deux géants de l’électronique grand public ayant une portée mondiale et une clientèle fidèle.
- Le modèle commercial de Samsung se concentre sur l’intégration verticale de la chaîne d’approvisionnement et l’augmentation du volume de production.
- Apple a mis en œuvre une stratégie commerciale consistant à se concentrer sur la conception et l’expérience utilisateur tout en externalisant des éléments tels que la fabrication.
- Les deux sociétés sont impliquées dans des batailles juridiques concernant la propriété intellectuelle et les brevets.
Découvrez la guerre Samsung-Apple
Il est juste de dire qu’il n’y a pas d’amour perdu entre Samsung et Apple. Ils sont impliqués dans une guerre d’entreprise mondiale qui a commencé en 2010 lorsque Samsung, alors fournisseur d’Apple, a lancé un produit qui ressemblait étrangement à l’iPhone à travers sa gamme Galaxy.
Steve Jobs, le défunt PDG d’Apple, était furieux et attaqué ; À son tour, Samsung s’est également impliqué.
Pensez aux batailles juridiques presque sans précédent en cours entre Samsung et Apple, qui s’étendent sur quatre continents et génèrent des milliards de dollars de dommages. Ou des campagnes de marketing électorales agressives et politiques qui rappellent les publicités d’attaque de Ford et Chevrolet.
Du point de vue du modèle économique, les deux sociétés convergent et se modifient constamment, même si des contrastes évidents subsistent. Samsung est une force mondiale depuis plus longtemps et est impliqué dans davantage d’industries. La montée en puissance d’Apple a été relativement rapide et ciblée.
En mars 2014, quelqu’un a divulgué un document stratégique de Samsung datant de 2012, dans lequel l’entreprise technologique basée en Corée du Sud déclarait avec audace : « Battre Apple est la priorité n°1 (tout doit être dans le contexte de battre Apple). »
C’est un excellent exemple de l’animosité entre les deux plus grands fabricants mondiaux de smartphones, qui alignent clairement leurs stratégies commerciales respectives.
Samsung : intégration verticale et volume de produits
Samsung fonctionne comme de nombreux autres fabricants asiatiques, tels que NEC Corporation ou Sony Corporation, en se concentrant sur l’intégration verticale et le débordement de gammes de produits. Samsung est présent sur des dizaines de marchés, notamment les écrans plats, les capteurs, les lampes LED, les batteries, les systèmes de jeux, les appareils photo, les téléviseurs, les appareils électroménagers, les réseaux mobiles, les tablettes, les smartphones et même l’électronique médicale.
Avant de cibler Apple, Samsung a rivalisé et, dans de nombreux cas, battu les entreprises technologiques japonaises tout au long des années 1980 et 1990. L’entreprise dépense beaucoup d’argent en recherche et développement (R&D) et en dépenses d’investissement (CapX).
Cette stratégie s’est avérée payante sur les marchés moyen et bas de gamme. Mais les produits haut de gamme de Samsung se heurtent constamment à des concurrents puissants, Apple.
Samsung s’appuie sur l’intégration verticale comme un avantage concurrentiel clé. Alors qu’Apple importe chaque année des composants de ses concurrents pour des milliards de dollars, Samsung n’est responsable envers personne.
Ce n’est pas une formule magique, Nokia a été presque intégré avant d’être contrôlé par Apple et Samsung, mais Samsung contrôle une certaine certitude logistique d’une manière qu’Apple ne contrôle pas.
Cependant, la baisse des marges bénéficiaires en 2014 et 2015 a contraint l’équipe de direction de Samsung à une certaine introspection. Lee Kun-hee, alors président de l’entreprise, a vu la part de marché mondiale des ventes de smartphones de son entreprise passer de 35 % en 2013 à 24 % au troisième trimestre 2015.
Son fils et successeur fin 2022, Lee Jae-Yong, souhaiterait réagir par des fusions et acquisitions (M&A) et des partenariats. Il s’agirait d’un changement d’orientation historique, signalant potentiellement un passage d’une R&D autofinancée à une innovation externalisée, un peu comme Apple.
Apple : Conception, intégration et externalisation de logiciels
Du point de vue du marketing ciblé, de la recherche et de la conception de produits, Apple est une entreprise beaucoup plus ciblée que Samsung. Apple réussit en matière de conception et d’intégration, n’acceptant pas de petits risques.
Tous les produits Apple incluent des programmes qui fonctionnent très bien les uns avec les autres, mais ne fonctionnent pas bien avec les produits des concurrents, ce qui permet aux clients de continuer à acheter facilement des produits Apple et de changer de marque.
Près de la moitié des revenus d’Apple en 2023 proviendront de la gamme iPhone, ce qui rendra l’entreprise fortement dépendante d’un seul produit.
Capable de réduire les coûts de R&D en externalisant la fabrication et l’assemblage de composants matériels, les CapEx d’Apple sont complètement différents de ceux de Samsung (2,09 milliards de dollars au 1er juillet 2023).
Cela augmente les marges bénéficiaires, augmente le stock d’AAPL et constitue l’une des principales raisons pour lesquelles Apple est capable de croître à un rythme incroyable.
Apple ne court pas pour devenir leader. Cela permet à d’autres entreprises de consacrer du temps à la R&D et au développement précoce du marché avant de se lancer et d’améliorer les choses.
Prenons l’exemple de l’iPod, le premier produit révolutionnaire du deuxième mandat de Jobs en tant que PDG, quelques années après le Walkman de Sony. Non content d’abandonner un produit copié, Apple a travaillé dur avec des maisons de disques pour créer un appareil plus petit et plus élégant.
Apple contre Samsung : des procès en matière de brevets sans fin
Les litiges sont une stratégie courante pour Apple, l’une des entreprises juridiquement les plus puissantes au monde.
La bataille juridique en matière de propriété intellectuelle a commencé en 2011, lorsqu’Apple a accusé Samsung de « copier servilement » la conception et les fonctionnalités logicielles de l’iPhone. Samsung a contré cette allégation en poursuivant Apple pour violation des brevets logiciels de Samsung. Cela s’est poursuivi avec de multiples poursuites judiciaires concernant plusieurs brevets et chaque entreprise réclamant des milliards de dollars de dommages et intérêts.
En 2012, un jury américain s’est prononcé en faveur d’Apple, obligeant Samsung à payer plus de 1,05 milliard de dollars pour avoir copié divers matériels et logiciels de l’iPhone et de l’iPad. Bien qu’en 2013 l’amende ait été réduite à 600 millions de dollars, le jury a néanmoins déclaré que Samsung devait payer à Apple 290 millions de dollars supplémentaires pour violation de brevet.
Lors d’un autre procès en 2024, un jury américain a conclu que les deux sociétés avaient violé les brevets de l’autre. Apple a reçu 120 millions de dollars et Samsung 160 000 dollars.
Cette année-là, Samsung et Apple ont décidé d’abandonner toutes les poursuites en matière de brevets en dehors des États-Unis. En 2015, Samsung a accepté de verser 548 millions de dollars à Apple pour régler l’affaire initiale de violation de brevet datant de 2011.
L’affaire a été portée devant la Cour suprême en 2016 après que Samsung a contesté la décision d’un tribunal inférieur selon laquelle il devait payer à Apple 399 millions de dollars de dommages et intérêts pour violation de trois des brevets de conception d’Apple couvrant la forme et le logo de l’iPhone. Cela représente 100 % des bénéfices générés par le secteur des smartphones. Cependant, la Cour suprême a annulé la décision et renvoyé l’affaire devant les tribunaux inférieurs.
En mai 2018, un jury américain a finalement conclu que Samsung avait violé la majorité des brevets et a condamné Samsung à payer à Apple 539 $ de dommages et intérêts pour « copie des fonctionnalités de l’iPhone d’origine ».
Apple a reçu 533,3 millions de dollars pour que Samsung ait violé trois brevets de conception sur l’iPhone et 5,3 millions de dollars supplémentaires pour violation d’un brevet d’utilité.
Lequel vend le plus de téléphones, Samsung ou Apple ?
Avec le lancement du Galaxy S23, Samsung a vendu le plus de smartphones dans le monde au premier trimestre 2023, reprenant ainsi la première place à Apple pour le trimestre.
La société a terminé le premier trimestre 2023 avec une part de 22 % du marché mondial des smartphones, suivie par Apple avec 21 %.
Quel smartphone est le meilleur iPhone ou Samsung ?
Le design de l’iPhone d’Apple est généralement plus minimaliste et plus élégant. Il est facile à utiliser, possède un bon appareil photo et une batterie longue durée.
Les smartphones de Samsung, en revanche, disposent de plus de fonctionnalités et d’options de personnalisation ainsi que d’écrans plus grands.
Les smartphones Samsung sont disponibles dans différentes gammes de prix. tandis que les iPhones d’Apple ne sont disponibles qu’à un seul niveau de prix (généralement élevé).
En quoi les modèles économiques d’Apple et de Samsung sont-ils différents ?
Le modèle commercial de Samsung se concentre sur l’intégration verticale des chaînes d’approvisionnement, l’augmentation du volume de production et la diversification des produits (électronique, appareils électroménagers et services) pour sa clientèle mondiale.
Le modèle économique d’Apple se concentre sur la conception et l’expérience utilisateur, l’innovation continue, l’excellence de la marque, les partenariats stratégiques, l’externalisation et une vision à long terme.
Conclusion
Samsung et Apple sont deux grandes sociétés multinationales d’électronique et d’électroménager grand public avec des modèles commerciaux et des stratégies différents. Il est également important de noter que même si Samsung est désormais plus rentable,
Dans l’ensemble, Apple reste une entreprise beaucoup plus grande. Samsung est valorisé à un peu moins de 290 milliards de dollars, tandis qu’Apple est l’entreprise la plus valorisée au monde avec une capitalisation boursière de 3,57 billions de dollars en septembre 2024.
