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Les principales chaînes hôtelières publieront cette semaine de mauvais résultats au quatrième trimestre, les voyages d’affaires et de loisirs étant bloqués par la deuxième vague de la pandémie. Malgré cela, des pousses vertes sont apparues ces derniers mois, avec un trafic aérien plus important que prévu à Thanksgiving et à Noël et des vaccinations à deux doses qui pourraient permettre à des masses de baby-boomers de dépenser librement cet été.
Leçon principale
- Les principales chaînes hôtelières publient cette semaine leurs résultats du quatrième trimestre.
- Les voyages d’agrément devraient augmenter cette année, mais les voyages d’affaires devraient rester faibles jusqu’en 2024.
- Il est peu probable que Marriott fasse état d’une amélioration majeure après une baisse de 57,3 % de son chiffre d’affaires au troisième trimestre.
L’American Hotel & Lodging Association (AHLA) a prévu en janvier qu’en moyenne la moitié des chambres d’hôtel aux États-Unis seraient vacantes en 2021, soit environ 85 % du total de 2019, et qu’un retour aux niveaux d’avant la pandémie était attendu d’ici 2023. Cependant, 56 % des Américains ont déclaré qu’ils voyageraient pour le plaisir ou pour les vacances, alors que les vaccinations rapides pourraient avoir augmenté ce chiffre, surtout après une longue année passée à la maison et à manger des aliments fabriqués par Grubhub Inc. (GRUB) attribué.
Les voyages d’affaires pourraient ne pas se rétablir rapidement, car de nombreuses entreprises étendent désormais les opportunités de travail à distance jusqu’en 2022 et 2023. Les entreprises ont découvert que les applications de réunion à distance leur permettent de réduire considérablement les budgets de déplacement et de bureau, ce qui rend probable que le site ne reviendra jamais à ses jours de gloire d’avant la pandémie. Les hôtels d’affaires doivent encore s’adapter à cette réalité, voire fermer des établissements peu performants.
Marriott International, Inc. (MAR) est le gorille de 400 livres du secteur de l’hébergement, avec des performances régionales reflétant fidèlement les conditions locales. La société vient d’annoncer que le PDG Arne Sorenson est décédé des suites d’un cancer. Les analystes s’attendent à ce que la société publie jeudi un bénéfice de 0,11 $ par action avant la commercialisation, sur un chiffre d’affaires estimé à 2,40 milliards de dollars. S’il est atteint, le bénéfice par action (BPA) marquerait une baisse des bénéfices de 93 % par rapport à la même période en 2020.
Marriott a signalé une baisse stupéfiante de 57,3 % de ses revenus pour le trimestre se terminant le 30 septembre. C’était encore pire qu’il n’y paraissait, car c’était le trimestre où les gens sont devenus complaisants et sont partis en vacances en espérant que la pandémie soit terminée. Les résultats lamentables pourraient se répéter au cours du trimestre en cours, car les entreprises et les particuliers sont contraints de limiter leurs déplacements en raison de la montée de la pandémie et des restrictions strictes en matière de voyages.
Conseils
Revenu par chambre disponible (RevPAR) est une métrique utilisée dans l’industrie hôtelière pour mesurer la performance des hôtels. Cette mesure est calculée en multipliant le tarif journalier moyen (ADR) d’un hôtel par son taux d’occupation. Le RevPAR est également calculé en divisant le revenu total des chambres d’un hôtel par le nombre total de chambres disponibles au cours de la période mesurée.
Graphique mensuel Marriott (2007 – 2021)
Le titre a achevé sa rotation jusqu’à son plus haut de 2007 à 52 $ en 2014 et a éclaté, entrant dans une tendance haussière saine qui s’était interrompue au milieu des années 80 en 2014. L’action positive des prix a franchi cette barrière au premier trimestre de 2017, la portant à près de 150 $ en janvier 2018. Une tentative de cassure en décembre 2017 a échoué après avoir atteint un sommet historique à 52 $. 153,39 $, laissant place à une baisse rapide vers une baisse rapide. parcours vertical en mars 2020.
Les acheteurs engagés ont émergé au plus bas de sept ans autour de 50 $, avant un renversement de rallye en deux vagues après être entré dans l’écart de vente de février 2020 au retracement de vente de Fibonacci de 0,786 en décembre. Les actions ont reculé depuis lors, mais se maintiennent au-dessus du support aux moyennes mobiles exponentielles (EMA) de 50 et 200 jours, suggérant une accumulation tranquille pendant le mouvement. Les mouvements de prix doivent supporter un hiver long et sombre. Un catalyseur positif semble peu probable cette semaine, ce qui soulève la possibilité que la poursuite de la consolidation puisse soutenir une hausse des prix alors que les chiffres du COVID diminuent ce printemps.
Conseils
UN catalyseur sur le marché boursier est un événement ou une autre nouvelle qui fait monter ou baisser considérablement le prix d’un titre. Le catalyseur peut être presque n’importe quoi : un rapport sur les résultats, une révision d’un analyste, l’annonce d’un nouveau produit, un texte législatif, un procès, le déclenchement d’une guerre, une offre d’acquisition d’une entreprise, une décision d’un investisseur activiste, un commentaire d’un PDG ou d’un représentant du gouvernement, ou l’absence flagrante d’un responsable de l’entreprise lors d’un événement spécial.
Conclusion
Les chaînes hôtelières seront confrontées à des vents contraires liés à la pandémie pendant plusieurs années en raison des changements de paradigme dans l’industrie du voyage.
Divulgation : L’auteur ne détenait aucune position sur les titres mentionnés ci-dessus au moment de la publication.
