Les 3 plus grandes sociétés appartiennent à Halliburton

Il existe des centaines d’entreprises actives dans l’industrie pétrolière et gazière à travers le monde, l’un des secteurs les plus importants de l’économie mondiale. Selon IBISWorld, la taille du marché de l’industrie est de 109,8 milliards de dollars jusqu’en 2025. Les entreprises de ce secteur opèrent dans divers segments, notamment l’exploration, le forage et la production, la commercialisation, le raffinage et le transport. Elles sont collectivement appelées activités en amont, en aval et même au milieu du secteur.

Les acquisitions stratégiques représentent une grande partie de cette industrie. Halliburton (HAL) est une société multinationale qui utilise les acquisitions pour étendre sa présence sur les marchés mondiaux. La société est un acteur majeur dans le segment des services pétroliers. Poursuivez votre lecture pour en savoir plus sur les trois principales sociétés appartenant à Haliburton.

Haliburton : une brève histoire

Halliburton reste une entreprise solide dans le secteur de l’énergie. Fondée en 1919 sous le nom de New Method Oil Well Cement Company, la société a changé son nom pour Halliburton en 1961.

Alors que les principales opérations de l’entreprise aux États-Unis ont leur siège à Houston, Halliburton possède des bureaux et des filiales dans le monde entier. Sa portée s’étend au-delà des États-Unis : au Royaume-Uni, au Brésil, à Dubaï, en Malaisie, en Inde et en Norvège.

Halliburton emploie plus de 48 000 personnes dans plus de 70 pays. La société dispose de lignes de produits et de services réparties dans deux divisions différentes : forage et évaluation, complétion et production.

Structure et finances de l’entreprise

Jeff Miller est président du conseil d’administration, président et chef de la direction (PDG) de la société. Les autres hauts dirigeants de l’entreprise comprennent :

• Éric Carré : Vice-président exécutif et directeur financier (CFO)
• Van Beckwith : Vice-président exécutif, secrétaire et chef des affaires juridiques
• Lawrence J. Pope : Vice-président exécutif de l’administration et chef des ressources humaines

Au cours de l’exercice 2024, les revenus totaux étaient de 16,35 milliards de dollars, contre 16,48 milliards de dollars pour l’exercice précédent. Le bénéfice d’exploitation d’Halliburton s’est élevé à 2,52 milliards de dollars, contre 2,66 milliards de dollars.

La stratégie d’acquisition d’Haliburton

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Le principal concurrent de Monsanto

Halliburton a une longue histoire d’acquisitions. Lorsqu’une entreprise acquiert une autre entreprise, elle intègre généralement cette entreprise dans l’une de ses gammes de services. Ils exploitent une large gamme allant des produits et services de forage aux solutions de fabrication, en passant par la gestion de projet, etc.

Halliburton a annoncé en juillet 2018 son intention d’acquérir Athlon Solutions, un fournisseur de traitement de l’eau et de produits chimiques spécialisés ainsi que d’autres produits connexes. Athlon rejoint l’activité multichimique d’Halliburton pour fournir des produits chimiques destinés aux services spécialisés pour les champs pétrolifères. L’acquisition d’Athlon a été finalisée pour un montant non divulgué. Lorsqu’Halliburton a fait cette annonce, la société a expliqué que cette acquisition faisait partie de la stratégie d’Halliburton visant à croître et à soutenir la croissance de la gamme Multi-Chem.

Bien que l’entreprise ait une stratégie d’expansion commerciale, les plans d’Halliburton ne fonctionnent pas toujours comme prévu. Par exemple, en 2016, la société prévoyait d’acquérir Baker Hughes (BKR), l’une des plus grandes sociétés de services pétroliers au monde, par le biais d’une transaction en espèces et en actions d’une valeur d’environ 35 milliards de dollars. Les deux sociétés ont abandonné ce projet lorsque les régulateurs américains et européens ont évoqué des préoccupations antitrust, affirmant que la fusion entraînerait une hausse des prix dans le secteur pétrolier et gazier. Les lois antitrust favorisent une concurrence saine et empêchent les augmentations de prix, comme cela s’est produit avec le projet d’acquisition de Baker Hughes par Halliburton.

Cela dit, Halliburton reste une entreprise solide axée sur les acquisitions. Voici trois des filiales les plus importantes d’Halliburton, qui contribuent toutes à démontrer le grand historique d’acquisitions stratégiques de l’entreprise.

Baroïde

Baroid fait partie du segment Forage et évaluation d’Halliburton, responsable de la modélisation des champs et réservoirs de pétrole et de gaz naturel. Baroid fournit des additifs pour fluides de forage, des additifs de performance, des fluides de complétion ainsi que des produits et services associés. Il aide également les sociétés pétrolières et gazières à forer des champs avec précision et à optimiser l’extraction d’hydrocarbures.

Baroid a rejoint Halliburton en 1998 lorsque Halliburton a acquis Dresser Industries, un concurrent majeur à l’époque, dans le cadre d’une transaction entièrement en actions. Cette transaction est une transaction boursière un pour un. Dresser a acquis Baroid il y a quatre ans pour 1 milliard de dollars.

Point de repère

Comme Baroid, Landmark (anciennement Landmark Graphics) fait partie du segment Forage et évaluation d’Halliburton. Halliburton a initialement acheté Landmark Graphics en 1996 dans le cadre d’une transaction boursière similaire à l’accord Dresser.

Landmark fournit des solutions technologiques à l’industrie pétrolière et gazière en amont, notamment des logiciels pour les sociétés d’exploration et de production (E&P), ainsi que des solutions d’analyse de données.

Le logiciel de gestion de données de Landmark compte plus de 5 000 utilisateurs, des petites aux grandes entreprises. L’une de ces solutions est iEnergy, le premier cloud hybride du secteur à déployer, gérer et intégrer des applications cloud E&P. D’ici 2025, il y aura plus de 100 déploiements iEnergy. Une autre solution est le programme SaaS DecisionSpace 365. Cette application cloud propose des solutions modulaires « plug and play », avec des flux de travail conçus pour améliorer l’efficacité et fournir des informations basées sur les données.

Perceuse Sperry

Sperry Drilling fait partie du portefeuille de forage et d’évaluation d’Halliburton, comme Baroid et Landmark. Sperry fournit aux clients de la société des systèmes et des services pour une gamme d’opérations de forage, telles que le forage horizontal et directionnel, ainsi que des systèmes d’acquisition d’informations sur les sites de forage. Il fournit également des capacités d’optimisation technique qui aident les clients d’Halliburton à réduire les risques sur les sites de forage et à augmenter la productivité. Sperry fournit également des conseils en temps réel aux sociétés d’exploration et de production pour garantir que les puits sont forés en toute sécurité et que le pétrole et le gaz sont extraits de la manière la plus efficace possible.

Le successeur de Sperry Drilling, la Sperry-Sun Well Drilling Company, a été fondée en 1929 en tant que coentreprise entre la Sun Oil Company et la Sperry-Gyro Company. Joseph N. Pew, Jr. de Sun Oil Company s’est lancé en affaires avec Elmer Sperry pour développer des méthodes de forage de puits plus optimales que celles disponibles à l’époque. Sun Oil a acquis les actions de Sperry dans Sperry-Gyrscope Company en 1947 et, en 1974, a fusionné Sperry-Gyrscope avec une autre société de forage, Reamco Inc. La société a ensuite été rebaptisée Sperry-Sun.

Sun Oil a ensuite restructuré et vendu Sperry-Sun à NL Industries (NL) pour 252 millions de dollars en 1981. À cette époque, NL Industries possédait Baroid avant qu’il ne soit vendu à Dresser Industries. NL a introduit Sperry-Sun dans Baroid en 1988 et a créé Baroid au milieu de périodes difficiles dans l’industrie pétrolière avant d’être racheté par Dresser et finalement par Halliburton.