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Leçon principale
- Une coentreprise combine les ressources de deux entreprises pour atteindre un objectif spécifique.
- Ces partenariats sont temporaires et se dissolvent une fois le projet terminé.
- Une coentreprise soumet les partenaires à la responsabilité du partenariat à moins qu’une entité distincte ne soit formée.
- Une répartition inégale du travail et des ressources peut conduire à des conflits et réduire le succès.
Quels sont les principaux inconvénients de la création d’une coentreprise ?
Une coentreprise est une méthode courante permettant de combiner les capacités commerciales, l’expertise industrielle et le personnel de deux sociétés non liées. Ce type de collaboration permet à chaque entreprise participante de faire évoluer ses ressources pour accomplir un projet ou un objectif spécifique tout en réduisant les coûts globaux et en répartissant les risques et les responsabilités inhérents à la tâche.
Une coentreprise est généralement un arrangement temporaire entre deux ou plusieurs entreprises et un contrat est conclu dans lequel les termes du projet de coentreprise sont détaillés à chaque partie impliquée. Une fois la coentreprise réalisée, toutes les parties recevront leur part des bénéfices ou des pertes et l’accord établissant la coentreprise sera dissous.
La création d’une coentreprise présente de nombreux avantages, mais les entreprises qui participent sous cette forme sont également confrontées à certains inconvénients. Les coentreprises peuvent limiter les opportunités extérieures pendant la durée de vie du projet et ont tendance à accroître la responsabilité. Un travail asymétrique et une allocation des ressources peuvent conduire à des conflits.
Plongez dans les limites des coentreprises
Limites des opportunités commerciales extérieures
Les contrats de coentreprise limitent souvent les activités extérieures des entreprises participantes pendant que le projet est en cours. Chaque entreprise participant à la coentreprise peut être tenue de signer des accords d’exclusivité qui affectent les relations fournisseurs existantes ou d’autres relations commerciales. Ces accords visent à réduire le risque de conflits d’intérêts entre les sociétés participantes et les entreprises extérieures et se concentrent sur le succès de la nouvelle entreprise.
Bien que les restrictions contractuelles expirent une fois la coentreprise terminée, leur application tout au long du projet peut potentiellement entraver l’activité principale du partenaire.
Les risques de responsabilité augmentent
La plupart des sociétés participant à des coentreprises sont constituées sous forme de partenariats ou de sociétés à responsabilité limitée et fonctionnent avec une compréhension des risques de responsabilité associés au type d’entreprise qu’elles ont choisi.
Le contrat en vertu duquel une coentreprise est formée soumet chaque société participante aux responsabilités inhérentes à une société de personnes, à moins qu’une entité commerciale distincte ne soit formée dans le but de poursuivre la coentreprise. Cela signifie que chaque entreprise est responsable des réclamations contre la coentreprise sur un pied d’égalité, quelle que soit l’étendue de son implication dans les activités à l’origine de la réclamation.
Disparités dans le travail et l’allocation des ressources
Les entreprises participant à la coentreprise partagent le contrôle du projet, mais les activités de travail et l’utilisation des ressources impliquées dans la réalisation de la coentreprise ne sont pas toujours réparties de manière égale.
En règle générale, une entreprise participante devra ou sera tenue de contribuer à la technologie, à l’accès aux canaux de distribution ou aux installations de fabrication pendant la durée de la coentreprise, tandis qu’une autre entreprise partenaire sera uniquement chargée de fournir le personnel nécessaire à la réalisation du projet.
Imposer une charge plus lourde à une entreprise créera une différence en termes de temps, d’efforts et de capital apporté à l’entreprise, mais cela ne signifie pas une augmentation des bénéfices pour le partenaire indûment chargé. Au lieu de cela, une répartition inégale du travail et des ressources peut entraîner des conflits entre les entreprises participantes et entraîner une baisse des taux de réussite de l’entreprise.
Si la création d’une coentreprise constitue une stratégie commerciale viable pour certaines entreprises axées sur un objectif commun, elle comporte également ses propres réserves. Les entreprises qui envisagent de créer une coentreprise devraient comparer les avantages des économies de coûts grâce à la mise en commun des ressources avec les inconvénients inhérents à ce type d’entreprise.
Conclusion
Les coentreprises combinent talents et ressources pour des projets spécifiques, mais elles limitent souvent temporairement les opportunités commerciales externes d’une entreprise. Les participants peuvent également faire face à une responsabilité accrue à moins qu’une entité commerciale distincte ne soit créée. Les coentreprises peuvent conduire à une répartition inégale des ressources entre les partenaires, pouvant potentiellement provoquer des conflits.
Les entreprises doivent mettre en balance les économies de coûts et les inconvénients potentiels des partenariats en coentreprise.
