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Leçon principale
- L’intégration en amont permet aux entreprises de contrôler leurs chaînes d’approvisionnement pour gagner en efficacité et en réduisant les coûts.
- Apple et Carnegie Steel sont des exemples notables d’intégration en amont réussie.
- Apple intègre à rebours en concevant son propre matériel, améliorant ainsi la qualité et réduisant les coûts.
- Carnegie Steel contrôle la production et la distribution des matières premières, améliorant ainsi l’efficacité et la part de marché.
- Les inconvénients de l’intégration en amont sont des coûts d’investissement élevés et la possibilité d’entraver l’innovation.
L’intégration en amont est une stratégie d’intégration verticale dans laquelle l’entreprise possède le fournisseur ou contrôle la chaîne d’approvisionnement.
L’intégration en amont vise à offrir une meilleure efficacité et des économies de coûts.
Apple Inc. et Carnegie Steel Co. sont des exemples typiques d’intégration en amont dans la pratique.
Le contrôle de la qualité et des processus de production est un avantage clé de l’intégration en amont.
Découvrez comment Apple et Carnegie Steel utilisent l’intégration en amont à leur avantage et apprenez-en davantage sur l’intégration en amont dans la chaîne d’approvisionnement.
Comment Apple Inc. Utilisez l’intégration descendante à votre avantage
Apple Inc. a adopté une stratégie d’intégration verticale depuis des décennies. Ses produits logiciels sont placés dans des appareils électroniques et des systèmes informatiques fabriqués et assemblés par Apple, à l’aide de matériel et de composants également fabriqués par Apple. Un exemple est le passage d’Apple de l’utilisation de processeurs Intel au développement et à l’utilisation de ses propres puces M1, ce qui lui permet d’adapter la conception des puces à ses propres besoins en matière de produits.
L’utilisation par Apple de l’intégration verticale inversée a connu un grand succès grâce à :
- Contrôle de qualité
- Innover plus vite
- Optimisation des coûts
- Intégration transparente des logiciels et du matériel
Informations rapides
Amazon est un autre exemple d’entreprise qui a utilisé une approche d’intégration en amont. Elle a commencé comme détaillant de livres en ligne, mais s’est développée dans l’édition avec sa propre division et plusieurs éditeurs, augmentant ses bénéfices en devenant éditeur de livres ainsi que détaillant de livres.
Le rôle de Carnegie Steel Company dans l’intégration en amont pionnière
Carnegie Steel a été l’un des premiers exemples d’intégration en amont. L’entreprise contrôle de nombreux intrants dans ses aciéries. Carnegie Steel possède des mines de minerai de fer ainsi que du charbon ; les chemins de fer et les navires transportaient du charbon et du minerai de fer vers les usines ; et les aciéries. Elle possédait également des installations de distribution : des chemins de fer qui acheminaient l’acier vers les villes de l’est des États-Unis et des barges sur le fleuve Mississippi qui transportaient l’acier vers les États de l’ouest.
Grâce à une intégration approfondie de la chaîne d’approvisionnement, Carnegie Steel a amélioré son efficacité de production. Cela a permis à l’entreprise de contrôler un quart du marché mondial de l’acier, l’Amérique étant devenue le premier producteur mondial d’acier à la fin du XIXe siècle.
Comprendre l’intégration transitionnelle et son impact
L’intégration verticale peut également fonctionner vers l’avant. Au lieu de posséder ses fournisseurs, une entreprise peut acquérir ses distributeurs ou une autre entreprise de la chaîne d’approvisionnement pour rapprocher ses produits des consommateurs finaux de ces produits.
Par exemple, si un boulanger fabrique des cupcakes et acquiert ensuite un magasin capable de vendre ces cupcakes, il s’agit d’une intégration avancée. La possession par Carnegie Steel de wagons et de barges pour distribuer son acier est un autre exemple d’intégration en avant.
Quels sont les avantages de l’intégration en amont ?
L’intégration en amont peut donner aux entreprises un avantage concurrentiel grâce au contrôle de leurs chaînes d’approvisionnement. Cela offre également des avantages en termes de coûts et permet un meilleur contrôle de la qualité.
Quels sont les inconvénients de l’intégration en amont ?
L’inconvénient de l’intégration en amont réside principalement dans les coûts d’investissement élevés. L’acquisition de fournisseurs ou la construction de nouvelles installations de fabrication nécessitent beaucoup de capital, et les entreprises doivent souvent être prêtes à investir de grandes sommes d’argent. Il existe également le risque de renoncer à l’innovation à court terme s’il n’y a pas de concurrents pour encourager l’innovation.
En quoi l’intégration en amont est-elle différente de l’intégration en amont ?
L’intégration en aval, qui est un autre type d’intégration verticale, implique l’achat ou le contrôle d’une partie du processus d’approvisionnement qui se produit après la production des biens de l’entreprise – par exemple, les distributeurs de l’entreprise. En revanche, l’intégration en amont implique la propriété de biens ou de services bruts dans la chaîne d’approvisionnement et nécessaires à la production du produit.
Conclusion
L’intégration ascendante garantit le contrôle de la qualité, comme le montre l’exemple d’Apple.
Les inconvénients potentiels de l’intégration en amont incluent le risque d’étouffer l’innovation en raison du manque de concurrence.
L’intégration en amont diffère de l’intégration en amont, qui implique l’achat ou le contrôle du processus d’approvisionnement après la production – tout au long de la chaîne d’approvisionnement, et non en amont comme l’intégration en amont.
