Comment Google est devenu un géant mondial de la technologie : des stratégies efficaces révélées

Google (GOOG) est synonyme de succès dans le monde de la technologie, s’étendant au-delà de la recherche pour devenir une puissance technologique diversifiée. Elle maîtrise l’art de lancer et d’améliorer des prototypes de produits en fonction des retours des utilisateurs. Les stratégies de monétisation de Google, telles que Google Ads, ont joué un rôle clé dans son évolution d’un simple service basé sur un algorithme vers une offre numérique complète.

Dans cet article, nous explorons comment Google surfe sur la vague de l’information en ligne et se développe dans de nouveaux domaines comme YouTube et le cloud computing. Nous examinerons le modèle commercial et les stratégies qui ont fait de Google, avec sa société mère Alphabet, l’une des entreprises les plus prospères au monde.

Créez le moteur de recherche le plus puissant au monde

L’activité initiale de Google consistait à créer des algorithmes pour aider les gens à trier rapidement la quantité croissante de contenu publié en ligne. Au lieu d’embaucher des éditeurs et des chercheurs pour organiser des liens pour des requêtes spécifiques, Google a commencé à créer des algorithmes qui notaient le contenu indexé selon des critères spécifiques.

Ceux-ci incluent de nouveaux concepts tels que des liens provenant de sources fiables ainsi que des mesures standard telles que la fréquence des mots clés et les titres des pages. Tous ces éléments sont réunis dans le PageRank qui détermine où un site Web apparaîtra sur une requête particulière.

Grâce à cette méthode de notation, Google peut fournir des résultats plus précis que de nombreux moteurs de recherche existants sur le marché. L’algorithme a été – et est toujours – continuellement ajusté et mis à jour pour fournir aux utilisateurs les résultats les plus pertinents.

Grâce à ses débuts solides et à ses progrès constants, Google est devenu en quelques années le moteur de recherche préféré d’Internet.

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Le lancement et les itérations ultérieures de l’algorithme de recherche définissent l’approche que Google a appliquée à chaque produit ultérieur. Bien qu’ils aient fait leurs preuves en matière de prototypage et d’innovation, Google n’a pas gagné beaucoup d’argent au départ en disposant du meilleur site de recherche du marché. Après trois ans d’existence, Google a fait le premier pas pour monétiser sa position dans la recherche en introduisant Google Adwords.

Utilisant initialement un modèle de coût pour mille (CPM) dans lequel les annonceurs payaient pour les impressions plutôt que pour les clics, Adwords s’est d’abord révélé inefficace. Une fois de plus, Google a commencé à peaufiner et à mettre à jour la plate-forme Adwords de la même manière qu’il avait réitéré ses algorithmes de moteur de recherche.

En trois ans, Adwords s’est transformé en une vente aux enchères publicitaire automatisée au paiement par clic, apportant le concept de pertinence à la publicité numérique. Google ne se concentre pas uniquement sur la vente d’annonces aux annonceurs sur un mot clé donné, mais propose plutôt des annonces pertinentes qui génèrent plus de clics et plus de revenus pour Google.

À ce jour, Adwords génère automatiquement des revenus pour soutenir les opérations de Google. Adwords a été suivi par Adsense, qui a permis à toute personne possédant un site Web d’accéder à l’inventaire publicitaire de Google, aidant ainsi Google à établir sa domination dans la publicité numérique.

Au-delà de la recherche : les innovations numériques de Google

Avec la publicité utilisée pour compléter la recherche, Google a commencé à innover sérieusement. Certaines mesures sont évidentes, comme la publication par Google et l’acquisition de contenu numérique qui généreront davantage de revenus publicitaires à mesure que le trafic augmente et plus d’espace publicitaire à mesure que le contenu augmente. Il s’agit notamment de YouTube (acquis en 2006), Google Maps (2006), Blogger (acquis en 2003) et Google Finance (2006).

Cependant, Google a également créé un certain nombre de sites Web et d’applications Web qui n’étaient pas initialement conçus pour gagner de l’argent grâce à la publicité. Google Books entre dans cette deuxième catégorie car il s’agit d’un référentiel de livres en ligne dans lequel la publicité joue un très petit rôle.

De même, il est difficile de trouver des annonces sur Google Actualités, une collection en temps réel de contenu actuel provenant de milliers de sources d’information. Gmail (2004) était initialement gratuit et sans publicité, mais les versions plus récentes permettent aux utilisateurs de choisir entre un service gratuit avec publicité ou payant sans publicité.

Les premières versions de tous ces sites ne sont pas parfaites. Google publie des versions bêta, puis permet aux utilisateurs de rechercher et de prioriser les améliorations à inclure dans la prochaine version.

Innovation en entreprise et croissance future

Google continue d’augmenter ses revenus publicitaires et d’améliorer les sites et services qui génèrent encore plus de revenus publicitaires.

Pour beaucoup d’entre nous, il est difficile de se rappeler à quoi ressemblait la recherche avant la saisie semi-automatique et les résultats instantanés, et c’est une adresse rare qui n’est pas facilement identifiable dans Google Maps. Bien entendu, l’amélioration constante des produits clés constitue une pratique commerciale fondamentale. L’élément le plus intéressant de la réussite continue de Google est son engagement en faveur de l’innovation continue.

Google considère l’innovation comme faisant partie de la mission de l’entreprise et permet à ses employés d’être créatifs. C’est ainsi qu’une société Internet a commencé à développer des technologies portables, des systèmes d’exploitation mobiles, des voitures sans conducteur et des énergies renouvelables.

L’argent n’est plus la principale préoccupation de Google car il suffit à faire paraître faible l’investissement en capital requis pour créer une version bêta en comparaison. La culture d’entreprise se concentre d’abord sur l’innovation, ensuite sur l’obtention de données réelles sur les utilisateurs et ensuite sur la monétisation.

Grâce à la capacité de Google à générer des revenus via AdWords, monétiser un produit est assez simple tant qu’un nombre suffisant de personnes souhaitent l’utiliser.

Conclusion

Google utilise ces revenus pour financer le prototypage rapide de nouvelles idées, qui génèrent souvent de nouvelles sources de revenus. Ce modèle simple a donné à Google la liberté d’entreprendre les projets qu’il souhaite même si le retour sur investissement (ROI) n’est pas immédiatement clair. Il s’agit d’une approche itérative d’amélioration qui s’appuie sur les données des utilisateurs pour prendre des décisions.

La capacité de Google à tester de nouvelles idées est en grande partie due à ses abondantes sources de revenus. Cela dit, Google a connu ses échecs. Par exemple, Google Video a été anéanti après l’acquisition de YouTube, et Google+, l’incursion de l’entreprise dans les médias sociaux, a été progressivement supprimé.

Qu’il s’agisse d’un échec spectaculaire ou d’une sortie silencieuse, le fait d’un échec n’a pas changé le modèle de Google consistant à tester un prototype puis à l’itérer en fonction des données des utilisateurs. Si un produit n’attire pas suffisamment d’utilisateurs, il est mis de côté pour une autre fois et les leçons apprises sont appliquées à l’idée suivante. Et pour Google, il semble qu’il y ait toujours une idée suivante.