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Comment devient-on PDG ? Existe-t-il un plan précis à suivre pour obtenir ce titre prestigieux ? Quelles sont les caractéristiques professionnelles et personnelles nécessaires pour ce poste ? Techniquement, n’importe qui peut occuper le poste de PDG, mais généralement ceux qui ont fait preuve de distinction dans certains aspects et qui possèdent de solides qualités de leadership obtiennent le poste.
Leçon principale
- Au sommet de chaque entreprise se trouve un président-directeur général (PDG), qui supervise les opérations commerciales et la vision stratégique de l’entreprise et qui est souvent le mieux payé pour ce faire.
- Pour devenir PDG, avoir un MBA d’une grande école de commerce est extrêmement utile, ainsi que les réseaux sociaux qu’il offre aux étudiants en plus de l’éducation.
- Avoir la bonne personnalité et une expérience impressionnante vous aidera également à vous placer au sommet de l’entreprise.
Éducation
Aucune loi n’oblige les cadres à obtenir un diplôme universitaire ou une maîtrise. Cependant, aujourd’hui, très peu de personnes accèdent aux postes les plus élevés dans une entreprise sans formation formelle.
Pourquoi est-il si important d’avoir une éducation formelle ? Il n’y a pas de réponse simple à cette question ; cependant, suivre des cours collégiaux vous exposera à un certain nombre de disciplines. C’est le moment de réfléchir, d’interagir et de partager des idées avec les autres, ce qui constitue une expérience précieuse pour un PDG, même si, bien sûr, ces compétences peuvent être acquises ailleurs.
Un diplôme d’une école de l’Ivy League ou d’un autre établissement de premier plan est parfois encore plus prestigieux en raison de la compétitivité qui accompagne souvent de tels programmes.
Certains PDG de renom diplômés des meilleures écoles comprennent :
- Meg Whitman, ancienne PDG d’eBay (EBAY) – licence de Princeton, Harvard MBA
- John Bogle, ancien PDG de The Vanguard Group – diplômé de Princeton
- Roberto Goizueta, ancien PDG de Coca-Cola (KO) – Diplômé de Yale
De nombreux PDG ont des diplômes en commerce. Le diplôme peut être en économie, en gestion, en finance ou dans une autre discipline liée aux affaires. Cependant, de nombreux cadres célèbres ont abandonné leurs études ou n’ont jamais fréquenté l’université :
- Richard Branson, fondateur et PDG de Virgin Group
- Michael Dell, fondateur et PDG de Dell Computer
- Bill Gates, co-fondateur, ancien PDG et président de Microsoft
Traits de personnalité
Être diplômé d’une grande école et avoir une connaissance exceptionnelle du secteur dans lequel l’entreprise évolue sont de grandes qualités. Cependant, ces qualités ne garantissent pas à elles seules qu’une personne atteindra le poste le plus élevé dans l’entreprise. Les traits de personnalité jouent également un rôle dans la capacité d’un individu à accéder à un poste de direction. En règle générale, les PDG sont :
- Excellents communicateurs, négociateurs et gestionnaires
- Des personnes extraverties, désireuses de sortir et de raconter l’histoire de leur entreprise
- Capable et disposé à présenter une vision et une stratégie d’engagement aux employés
- Capable de gagner le respect
Jack Welch, ancien président-directeur général de General Electric (GE), est un excellent exemple d’extraverti capable d’imposer le respect et la vision même en tant qu’ingénieur junior chez General Electric. Là-bas, ses supérieurs ont remarqué ses capacités et le reste appartient à l’histoire.
Expérience
Généralement, une personne doit avoir beaucoup d’expérience dans le domaine de l’entreprise pour devenir PDG. Le travail du PDG consiste à fournir une vision et une feuille de route à l’entreprise, ce qui constitue un défi difficile à relever sans une vaste expérience et une connaissance pratique des risques et des opportunités potentiels à venir pour l’entreprise.
En règle générale, une expérience préalable en matière de haute direction est également indispensable. Après tout, comment un individu peut-il diriger une entreprise multimillionnaire ou milliardaire avec des centaines ou des milliers d’employés à moins d’avoir une expérience préalable dans la gestion et/ou la supervision d’autres employés ?
Un bon exemple de quelqu’un qui a gravi les échelons est Jack Welch, qui a rejoint General Electric en 1960 en tant qu’ingénieur et a accédé aux postes de vice-président et de vice-président avant de devenir PDG en 1981. Au moment où il est arrivé là-bas, il connaissait déjà bien l’entreprise et sa situation actuelle. Auparavant, il a également occupé des postes de direction.
Note
Le succès d’un PDG dépend souvent non seulement de sa formation formelle et de son expérience dans l’industrie, mais également de sa capacité à s’adapter, à entretenir des relations et à inspirer une vision à l’échelle de l’entreprise.
Un autre exemple de PDG possédant une vaste expérience dans son domaine est Eric Schmidt, ancien PDG de Novell et président exécutif d’Alphabet Inc. (GOOG). Schmidt a travaillé dans la recherche aux Bell Labs au début de sa carrière. Il était directeur de la technologie chez Sun Microsystems. Ces expériences l’ont aidé à décrocher le poste de PDG et à devenir l’histoire à succès qu’il est aujourd’hui.
Ensuite, il y a Andrea Jung, ancienne PDG et présidente d’Avon Products (AVP) et première femme PDG de l’histoire de l’entreprise. Jung possède une vaste expérience dans le secteur du commerce de détail.
Après avoir obtenu son diplôme de Princeton, elle a travaillé pour Bloomingdale’s, où elle a participé au programme de formation en gestion. De là, elle a également travaillé chez Neiman Marcus, une autre maison de couture haut de gamme où elle a occupé le poste de vice-présidente exécutive. Lorsqu’elle est finalement arrivée chez Avon, elle a commencé comme consultante, puis est devenue directrice exécutive, avant d’accéder finalement au poste de directrice des opérations.
Anne Mulcahy, ancienne PDG de Xerox, est un autre excellent exemple de personne possédant une vaste expérience dans son domaine. Au milieu des années 1970, elle a commencé à travailler comme représentante commerciale. Elle a ensuite occupé le poste de vice-présidente des ressources humaines avant de devenir vice-présidente principale. Au total, il lui a fallu environ 25 ans avant de devenir directrice générale. A cette époque, elle connaissait très bien le métier.
Une expérience préalable dans un secteur est-elle nécessaire pour devenir PDG ?
Ce n’est pas nécessairement obligatoire ; Cependant, l’expérience spécifique à un secteur fournit souvent des informations importantes sur les défis, les opportunités et la dynamique du marché d’une entreprise, permettant ainsi au PDG de gérer l’entreprise plus efficacement. De nombreux PDG progressent dans le même secteur dans lequel ils ont débuté leur carrière, car ces informations peuvent les aider à prendre des décisions stratégiques éclairées. Cependant, certains PDG de différents secteurs réussissent, surtout lorsqu’ils apportent des compétences transférables.
Quelle est l’importance du réseau d’un PDG pour l’évolution de carrière ?
Construire un réseau professionnel est essentiel pour les futurs PDG. Les liens établis via des événements industriels, des programmes de MBA et des organisations professionnelles peuvent ouvrir la porte à de nouveaux rôles, mentorats et partenariats stratégiques. Un réseau solide offre non seulement des opportunités de carrière, mais également un accès à diverses connaissances et ressources, qui peuvent s’avérer inestimables pour un leadership efficace.
Quel est le rôle des traits de personnalité pour devenir un PDG à succès ?
Les traits de personnalité jouent un rôle important dans la réussite d’un PDG, car le leadership nécessite souvent une communication efficace, de la confiance et de la résilience. Des traits tels que l’adaptabilité, l’intelligence émotionnelle et l’esprit de décision sont couramment retrouvés chez les PDG efficaces, les aidant à surmonter les défis et à inspirer leurs équipes. Les PDG qui peuvent instaurer la confiance et articuler une vision claire ont tendance à favoriser des cultures organisationnelles plus fortes et plus motivantes.
Conclusion
Même si certaines personnes sont des leaders nés, la plupart sont formées. Devenir PDG demande des années de travail acharné. Désir d’avoir beaucoup d’expérience dans le domaine de l’entreprise. Enfin, ceux qui ont gravi les échelons inférieurs de l’organisation peuvent avoir un avantage, car ils sont censés comprendre l’entreprise mieux que n’importe quel étranger.
