Youku Tudou et YouTube : Comparaison financière

Avec plus de deux milliards d’utilisateurs dans le monde et plus de 85 versions locales à l’étranger, YouTube est la première plateforme de partage de vidéos en ligne au monde. En décembre 2024, YouTube était le deuxième site Web le plus populaire au monde.

Dans le même temps, la censure des sites Web s’est produite – et continue de se produire – à des degrés divers dans divers pays du monde, y compris en Chine. YouTube a d’abord été bloqué en Chine pendant plus de cinq mois, d’octobre 2007 à mars 2008. Il a été de nouveau bloqué en mars 2009. Depuis lors, YouTube est resté inaccessible aux utilisateurs de Chine continentale.

Cela a effectivement permis à plusieurs portails locaux de partage de vidéos de se développer en Chine, notamment iQiyi, PPTV, Sohu, LeTv, Tencent, Baidu et Youku Tudou, Inc. Et Youku Tudou, Inc. cherche à accroître sa présence en dehors de la Chine.

Youku Tudou a été racheté par Alibaba en 2015 et selon les chiffres de Quest mobile, la société compterait 448 millions d’utilisateurs actifs mensuels en décembre 2024.

Différents modèles économiques

YouTube recherche activement le contenu généré par les utilisateurs. Acquis par l’unité opérationnelle Google de la société mère Alphabet, Inc. (NASDAQ : GOOG) en 2006, YouTube maintient sa vidéothèque en pleine croissance en versant des revenus publicitaires aux créateurs de contenu. En économisant sur les coûts de production et en se concentrant sur la réduction des coûts d’infrastructure technologique, YouTube a pu augmenter les revenus de la publicité display au fil des années. Au quatrième trimestre 2024, YouTube a généré 10,5 milliards de dollars de revenus publicitaires, soit son bénéfice trimestriel le plus élevé jamais enregistré.

En 2012, les concurrents chinois de partage de vidéos Youku et Tudou ont combiné leurs services dans le cadre d’une fusion 100 % boursière pour créer le plus grand site de vidéo de Chine : Youku Tudou. Malgré la fusion, la nouvelle société a poursuivi sa stratégie de licence de contenu exclusif pour attirer davantage de téléspectateurs et, par conséquent, davantage d’annonceurs recherchant des audiences en ligne plus larges. Au premier semestre 2015, Youku Tudou a déclaré un chiffre d’affaires de 2,75 milliards de yuans (451 millions de dollars).

Cependant, Youku n’a pas réussi à générer des bénéfices pour les investisseurs, enregistrant seulement un trimestre positif – au premier trimestre 2015 – avant d’accepter d’acquérir le groupe d’investissement chinois Ali YK Investment Holding Ltd, une filiale en propriété exclusive du géant Alibaba Group. Après la finalisation de l’acquisition, les actions ADR de Youku à la Bourse de New York ont ​​cessé d’être négociées en raison de l’acquisition d’Alibaba.

Recherche de profits

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Google n’a publié les chiffres exacts des revenus de YouTube qu’en février 2020 (dans le cadre du rapport financier 2019 d’Alphabet). Selon ce rapport, YouTube a généré 15,1 milliards de dollars de revenus publicitaires en 2019, 8,1 milliards de dollars en 2017 et 11,1 milliards de dollars en 2018. Sur les revenus totaux d’Alphabet en 2019, YouTube a contribué à hauteur de près de 10 %.

Récemment, Youku a pris du retard sur ses concurrents dotés de plateformes similaires : Tencent et Baidu. En conséquence, Alibaba a augmenté ses investissements dans la création de contenu original pour Youku afin d’augmenter le nombre d’utilisateurs mensuels. Alibaba affirme que son nombre quotidien moyen d’abonnés a augmenté de 64 % par rapport à 2018. Depuis lors, il est moins disposé à publier des chiffres d’audience mensuels spécifiques.

Youku est actuellement en compétition avec Tencent et iQiyi pour le titre de première société chinoise de partage de vidéos. Bien que Tencent soit considérée comme la principale société de streaming du pays, il est difficile de savoir laquelle des trois sociétés de streaming en direct détient actuellement la plus grande part de marché.

Depuis qu’Alibaba a acheté Youku, ses revenus se sont concentrés sur la division des médias numériques et du divertissement d’Alibaba. En 2018, la division a vu son chiffre d’affaires augmenter de 20 % d’une année sur l’autre pour atteindre 944 millions de dollars. Youku semble défendre une stratégie de croissance qui met l’accent sur les dépenses en contenu et la création de programmes de haute qualité comme le meilleur moyen d’élargir sa base d’abonnés.

YouTube

YouTube cherche à devenir une alternative à la télévision en créant des chaînes de divertissement de haute qualité créées par ses utilisateurs les plus populaires, notamment le comédien Web PewDiePie et la chaîne indienne de vidéoclips T-Series. Pour subventionner les coûts de production supplémentaires et offrir une expérience plus fluide et sans publicité, YouTube renforce son service de streaming YouTube Music, disponible gratuitement avec ou sans publicité pour 10,99 $ par mois, et YouTube Premium pour le contenu vidéo original, disponible pour 13,99 $ par mois ou 119,99 $ par an.

Tout en tirant parti de ses meilleurs talents, YouTube forme également les créateurs de contenu vedettes du futur en offrant aux utilisateurs comptant au moins 10 000 abonnés un accès à des ressources de production de pointe (appelées YouTube Spaces). Il y avait initialement 10 YouTube Spaces dans le monde, mais YouTube a fermé sept emplacements en 2021 pour passer à un modèle hybride utilisant davantage d’emplacements virtuels et de fenêtres contextuelles. Les sites physiques à Dubaï, Sao Paulo et Mumbai restent ouverts.

Youku Tudou

En août 2015, Youku Tudou a annoncé un plan de 10 milliards de yuans (environ 1,6 milliard de dollars) pour produire des vidéos de haute qualité générées par les utilisateurs. Dans le cadre de ce plan triennal, l’entreprise chinoise cherchait à développer 100 000 chaînes vidéo pour des utilisateurs semi-professionnels comptant plus de 1 000 abonnés.

Au cours du seul premier trimestre 2015, Youku a payé 80 millions de dollars en frais de licence. L’entreprise a peut-être appris que posséder son propre contenu lui donne plus de pouvoir et qu’au fil du temps, elle peut économiser de l’argent sur les coûts de licence.

Dans le rapport sur les résultats trimestriels de la société de décembre 2018, le coût des revenus de la société en pourcentage du chiffre d’affaires total a augmenté de 10 points de pourcentage, pour atteindre 50 %. Selon l’entreprise, cela est dû au fait qu’elle a augmenté ses dépenses en contenu original.

Malheureusement, des données récentes suggèrent que la croissance et la rentabilité de Youku ont stagné. En février 2024, Alibaba, la société mère de Youku, a annoncé avoir procédé à une dépréciation de 1,2 milliard de dollars sur Youku après la baisse du bénéfice net et du bénéfice par action d’octobre à décembre 2023.

Quels sont les risques ?

Dans leur quête d’un contenu généré par les utilisateurs de meilleure qualité, YouTube et Youku partagent deux risques communs.

Premièrement, les concurrents tentent de débaucher les producteurs, les éditeurs, les dirigeants et les créateurs de contenu de YouTube et de Yukou Tudou. Par exemple, l’ancien cadre de Hulu, Jason Kilar, a lancé la startup vidéo Vessel, qui promettait aux créateurs de contenu qu’ils pourraient gagner 20 fois plus de revenus que YouTube.

Deuxièmement, malgré leur concentration sur la création de contenu, YouTube et Youku Tudou continuent d’attirer les distributeurs de contenu télévisuel haut de gamme. En janvier 2015, YouTube a obtenu les droits sur le contenu de la Ligue nationale de football, de Sesame Street et de Thomas the Tank Engine. En juin 2015, Youku Tudou est devenue la plateforme exclusive de marketing vidéo en ligne en Chine pour la collection de films et de séries télévisées Marvel de Walt Disney Co. (DIS). Si de telles offres contribuent à attirer davantage de téléspectateurs, elles rendent également plus difficile pour les entreprises d’atteindre le seuil de rentabilité.

L’un des risques propres à YouTube est que la société nord-américaine passe à côté du marché chinois de la vidéo en ligne. Contrairement à Yukou Tudou, YouTube n’est pas satisfait de la demande du gouvernement chinois de contrôler les vidéos qu’il considère comme inappropriées ou offensantes. Même si les autres unités opérationnelles d’Alphabet continuent de faire des affaires en Chine, YouTube n’en fait pas partie.

Conclusion

L’importante part de marché de Youku Tudou sur le marché chinois de la vidéo en ligne permet à l’entreprise de continuer à se développer et de s’implanter sur YouTube. En mettant désormais l’accent sur le contenu généré par les utilisateurs de haute qualité, Youku Tudou a pris une page du manuel de jeu de YouTube pour attirer davantage de téléspectateurs. Même si YouTube ne peut pas concurrencer directement Youku Tudou en Chine, YouTube reste la société dominante en matière de partage de vidéos dans le monde. Cependant, Youku Tudou existe toujours sous la stricte supervision du gouvernement chinois et des agences de censure. Le grand pare-feu chinois applique des règles strictes selon lesquelles seules les vidéos approuvées peuvent être téléchargées et visionnées, ce qui limite leur capacité à être une source de liberté d’expression et d’informations objectives.