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Tout le monde a de bonnes et de mauvaises journées au travail, mais lorsqu’un employé a trop de mauvaises journées, il peut commencer à envisager de quitter son emploi.
Si vous avez travaillé dur pour recruter les meilleures personnes possibles dans votre équipe ; ce que veulent le plus vos concurrents ; Inutile de dire que vous ne voulez pas les perdre dans des situations que vous auriez pu éviter.
Voici 8 raisons pour lesquelles les employés quittent leur emploi. Examinez attentivement si votre entreprise risque de perdre du personnel clé.
Leçon principale
- Pour réussir, il est essentiel pour une entreprise d’embaucher et de retenir des travailleurs qualifiés pour l’aider à atteindre ses objectifs.
- Les employés recherchent plus que simplement un salaire lorsqu’ils décident d’accepter ou de conserver un emploi.
- Un équilibre sain entre travail et vie privée, une charge de travail acceptable, de bons avantages sociaux, un environnement de travail positif et un système de récompense clairement défini contribuent tous à garder les employés heureux.
1. Manque d’équilibre entre travail et vie privée
Libby Hoppe, collaboratrice du Washington Post, a appris dès le deuxième jour de son nouvel emploi qu’elle démissionnait ; Et elle l’a fait, seulement deux mois plus tard. Ce qui a poussé Hoppe à démissionner, ce sont les règles rigides de chronométrage de son bureau, qui ne lui laissaient pas la flexibilité nécessaire pour gérer ses responsabilités familiales.
Lorsqu’elle a dû quitter le bureau pour s’occuper d’un enfant malade, elle s’est retrouvée pénalisée pour avoir manqué des vacances.
Les responsabilités familiales ou autres peuvent nécessiter une flexibilité que l’employeur ne peut ou ne veut pas offrir. Dans ces cas-là, il est parfois plus facile pour les salariés de quitter leur emploi que de reprogrammer leurs obligations familiales.
2. Travailler trop (ou pas assez)
Les bons employés sont souvent capables de faire plus que ce à quoi ils étaient initialement assignés, ce qui peut constituer un problème difficile. Ce niveau de capacité peut conduire à demander à un employé de faire plus de travail qu’il ne peut en gérer, ce qui peut entraîner de longues heures et une frustration de contribuer plus que le reste de l’équipe, ce qui peut finalement conduire à l’épuisement professionnel.
De plus, les travailleurs compétents peuvent accomplir leurs tâches et rencontrer des obstacles lorsqu’ils demandent du travail supplémentaire ; L’ennui et le manque de satisfaction au travail qui en résultent peuvent être tout aussi nocifs que le surmenage.
3. Problème de promotion
De nombreux employés quittent leur emploi lorsqu’il n’y a aucune possibilité d’avancement. Peu importe à quel point ils travaillent dur ou à quel point ils réussissent, il n’y a aucune possibilité d’avancement vers des postes mieux rémunérés et plus exigeants.
De plus, si un membre de l’équipe moins qualifié ou compétent est promu, les employés les plus performants peuvent chercher ailleurs ; surtout si un ancien coéquipier devient manager.
4. Mauvaise gestion
Malheureusement, dans de nombreuses entreprises, les postes de direction ne sont considérés comme qu’un échelon sur l’échelle de carrière typique, quelles que soient les compétences de l’employé. Les managers ont besoin de compétences en communication professionnelle et en relations interpersonnelles, mais tous les managers ne possèdent pas ces compétences ou ne sont pas formés pour les acquérir.
“Trop de managers n’ont jamais été eux-mêmes bien coachés”, déclare Leigh Branham, fondateur du cabinet de conseil Keep the People, Inc. “En l’absence d’un bon modèle, soit ils ne donnent aucun feedback ni coaching, soit ils retombent dans le modèle ‘YST’ : crier, hurler et menacer. La plupart des managers ont peur de donner un feedback honnête, principalement parce qu’ils n’ont pas été formés pour bien le faire.”
Une communication peu claire des attentes de la part des managers peut laisser les employés et les employeurs frustrés et mécontents dans l’environnement de travail.
5. Environnement de travail toxique
Même si le lieu de travail idéal comprend des collègues qui se comportent de manière professionnelle, toutes les personnalités ne s’entendent pas aussi facilement. Les conflits interpersonnels, les ragots au bureau, la recherche de reconnaissance ou la dévalorisation de collègues peuvent conduire à un environnement de travail toxique, poussant un employé compétent à envisager de démissionner.
Un autre problème pourrait être la concurrence entre les bureaux. Même lorsque les horaires de travail sont flexibles et les vacances généreuses, un lieu de travail compétitif peut donner aux employés le sentiment qu’ils peuvent profiter d’avantages sociaux ou d’options de travail flexibles sans pénalité. Avoir des difficultés à organiser ses vacances ou être découragé de le faire peut également conduire au mécontentement des employés.
Des recherches ont montré que tirer le meilleur parti des vacances améliore réellement la productivité. Encourager une culture de travail où les gens peuvent se retirer et se détendre profitera à tous.
6. Système de récompense inadéquat
Si les augmentations sont maigres et rarement reconnues, aucune de ces caractéristiques de l’entreprise ne fidélisera les salariés à l’entreprise ni ne les incitera à faire des heures supplémentaires le week-end.
Lorsque les employés font du bon travail, ils doivent être reconnus financièrement et publiquement ; sinon, ils partiront vers un endroit où ils resteront.
7. Des avantages modestes
Un ensemble d’avantages sociaux généreux peut souvent attirer les employés, tout comme un salaire généreux. Le financement du développement professionnel ou de l’éducation, une bonne assurance maladie, des congés de maladie généreux, des horaires de travail flexibles, des options de travail à distance, des congés de maternité et de paternité payés au-dessus du minimum et de nombreuses vacances sont les types d’avantages qui peuvent aider les entreprises à retenir les travailleurs ou, lorsqu’ils ne sont pas proposés, inciter les employés à rechercher de meilleurs avantages sociaux ailleurs.
Il n’est même pas nécessaire que les avantages soient importants pour être appréciés ; quelque chose d’aussi petit qu’une collation pendant une réunion peut faire une grande différence (« pas de réunion sans repas » maintiendra la glycémie stable et les employés heureux). Les événements sociaux planifiés peuvent également grandement contribuer à fidéliser les employés et à prévenir les environnements de travail toxiques.
8. Changer les objectifs de carrière
Changer d’emploi plusieurs fois dans la vie est devenu normal. La plupart des personnes nées à la fin du baby-boom (1957-1964) occupaient 12,3 emplois différents entre 18 et 52 ans.
Si un domaine de carrière ne leur convient pas, il est désormais assez courant que les travailleurs de tous âges se lancent dans une nouvelle carrière sans rapport avec le cheminement qu’ils ont initialement suivi.
Discuter avec les employés de la manière dont ils peuvent continuer à travailler tout en continuant à apprendre et à évoluer peut aider les entreprises à retenir les individus les plus performants.
Conclusion
Comme l’a dit le financier milliardaire Sir James Goldsmith : « Si vous payez des cacahuètes, vous obtenez des singes. »
Bien qu’il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les employés quittent leur emploi, récompenser le bon travail par un salaire, des avantages sociaux et une reconnaissance appropriés crée un environnement qui aide les employés à savoir qu’ils sont appréciés.
