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Leçon principale
- Une gestion efficace des risques protège les entreprises contre les menaces inattendues et les pertes financières.
- Les risques externes tels que les conditions météorologiques et la politique échappent au contrôle du propriétaire d’une entreprise.
- Les risques internes, tels que les violations de données, nécessitent une stratégie proactive pour être gérés.
- La priorisation des risques et la souscription d’une assurance constituent une stratégie importante de gestion des risques.
- Une équipe dédiée à la gestion des risques peut contribuer à assurer la continuité des activités.
La gestion des risques est importante pour toute entreprise, en particulier en période de ralentissement économique.
Les entreprises sont confrontées à des risques externes, tels que les conditions du marché, et à des risques internes tels que les violations de données.
Avoir une bonne stratégie de gestion des risques permettra de prévenir ou de minimiser ces risques.
Voici sept étapes pour élaborer une stratégie visant à maintenir le succès de votre entreprise malgré les risques.
Prioriser les risques commerciaux pour une gestion efficace
La première étape de la planification de la gestion des risques doit toujours être de hiérarchiser les risques et les menaces. Vous pouvez le faire en utilisant une échelle universelle basée sur la probabilité de survenance de chaque risque :
- Très probablement
- Plusieurs possibilités se présentent
- La possibilité que cela se produise est faible
- Très peu probable
Bien entendu, les risques de la catégorie supérieure doivent être prioritaires par rapport aux autres risques et des plans doivent être mis en place pour prévenir ou au moins minimiser ces risques. Cependant, il y a un piège. Si un risque appartient à un niveau inférieur mais est susceptible d’entraîner des pertes financières plus importantes, ce risque doit alors être priorisé.
Souscrivez la bonne assurance pour protéger votre entreprise
Évaluez la responsabilité et les exigences réglementaires pour déterminer quel type d’assurance sera requis pour votre entreprise. Cela peut inclure :
- Assurance vie
- Assurance invalidité
- Assurance professionnelle
- Couverture opérationnelle terminée
Souscrire une assurance vous permet de transférer votre risque aux compagnies d’assurance à un coût minime, surtout par rapport au coût potentiel d’un risque non découvert.
Informations rapides
Les risques externes sont hors de votre contrôle. Ceux-ci incluent, sans s’y limiter, les taux d’intérêt, les taux de change, la politique et la météo.
Les risques internes sont sous votre contrôle. Ceux-ci incluent les violations d’informations, la non-conformité, le manque d’assurance, une croissance trop rapide et bien d’autres problèmes.
Stratégies pour limiter la responsabilité des entreprises
Si vous êtes un entrepreneur individuel, limitez votre responsabilité en devenant une société par actions ou une société à responsabilité limitée (SARL). Dans ce type de structure, le propriétaire de l’entreprise n’est pas personnellement responsable des dettes ou autres obligations de l’entreprise.
Mettre en œuvre un programme d’assurance qualité efficace
Une bonne réputation est indispensable si vous voulez une entreprise durable. Le service client est la clé du succès. Assurez-vous de tester vos produits et services pour garantir la plus haute qualité. En testant et en analysant ce que vous proposez, vous aurez la possibilité de procéder aux ajustements nécessaires. Envisagez également d’aller plus loin en évaluant vos méthodes de test et d’analyse.
Informations rapides
Les principaux risques pour les entreprises du monde entier sont les cyberincidents, les perturbations des activités, les catastrophes naturelles et les évolutions macroéconomiques.
Gérer les clients à haut risque pour minimiser les risques commerciaux
Si vous débutez, fixez comme règle que les clients ayant un mauvais crédit doivent payer à l’avance, cela évitera des problèmes plus tard. Pour ce faire, vous devez mettre en place un processus permettant d’identifier à l’avance les mauvais risques de crédit.
Contrôler la croissance de l’entreprise pour minimiser les risques
Cela passe par la formation des employés. Si vous vendez des produits et/ou des services et fixez des objectifs ambitieux à vos employés, ils pourraient être tentés de prendre des risques inutiles, ce qui pourrait nuire à la réputation de votre entreprise. Formez plutôt vos employés à se concentrer sur la qualité et non sur la quantité. Ce faisant, vous éviterez le risque de perdre des ventes à cause de tactiques de vente sous pression que les clients n’apprécient pas.
Dans le même ordre d’idées, même si l’innovation est la clé du succès, il ne faut pas innover trop rapidement. Si votre entreprise compte constamment sur la prochaine innovation pour se développer, les contretemps sont inévitables car tous les nouveaux produits et services ne connaissent pas le succès.
Mettre en place une équipe spécialisée en gestion des risques
Si vous souhaitez économiser du capital en n’ayant pas besoin d’embaucher une entreprise extérieure et en ayant le temps, vous pouvez nommer un employé existant comme chef d’équipe de gestion des risques. Cependant, cela ne serait judicieux que si un membre de l’équipe a de l’expérience dans le domaine et peut assumer un rôle de leadership.
Dans le cas contraire, payer une équipe externe de gestion des risques sera un investissement rentable. Ils seront en mesure de cartographier tous les risques pour votre entreprise en fonction de votre type d’entreprise et d’établir des stratégies à mettre en œuvre immédiatement si des risques se matérialisent. Cela permettra de prévenir ou de minimiser ces risques et menaces.
Que signifie le risque commercial ?
Les risques commerciaux peuvent être très vastes. Ils peuvent inclure tout ce qui réduit les bénéfices de l’entreprise, lui fait perdre de l’argent ou lui nuit de quelque manière que ce soit. Les entreprises doivent identifier leurs risques commerciaux, tels que les événements météorologiques défavorables ou les violations de données, et élaborer des plans pour les atténuer afin de garantir un succès continu.
Quel est un exemple de risque commercial ?
Des exemples de risques commerciaux incluent les inondations, les incendies et autres événements similaires. D’autres exemples incluent la fermeture de fournisseurs, la faillite d’une entreprise qui vous doit de l’argent, les vols d’employés dans l’entreprise et la montée en puissance de concurrents sur le marché.
Comment gérer les risques commerciaux ?
La première étape de la gestion des risques commerciaux consiste à déterminer quels sont les risques spécifiques à votre entreprise. À partir de là, vous devez identifier les moyens d’éliminer ou de minimiser ces risques. Vous pouvez alors commencer à créer des stratégies de risque commercial ; Ceux-ci doivent être étroitement surveillés et continuellement mis à jour. Utilisez des outils de gestion des risques tels que des plans d’assurance et d’urgence pour contribuer à réduire davantage les risques commerciaux.
Conclusion
Les sept étapes ci-dessus couvrent des stratégies importantes : prioriser les risques, souscrire une assurance, limiter la responsabilité, mettre en œuvre un contrôle qualité, gérer les clients à haut risque, contrôler la croissance de l’entreprise et constituer une équipe de gestion des risques.
Mais ils ne constituent qu’un point de départ. Vous devez adapter votre plan de gestion des risques à votre contexte commercial spécifique et aux défis de votre secteur.
