3 piliers de la durabilité de l’entreprise

La durabilité d’entreprise est une approche de la conduite des affaires qui crée une valeur durable à long terme pour les actionnaires, les employés, les consommateurs et la société. Elle poursuit des stratégies (ou de gouvernance) responsables sur les plans environnemental, social et économique et est devenue un mot à la mode parmi les entreprises, grandes et petites.

Walmart Stores, Inc. (WMT), McDonald’s Corporation (MCD) et d’autres grandes entreprises ont fait du développement durable une priorité absolue.

Les trois piliers de la stratégie de développement durable d’une entreprise comprennent le pilier environnemental, le pilier responsabilité sociale et le pilier économique. On les appelle piliers car ils soutiennent les objectifs de développement durable.

Compréhension de la durabilité des entreprises

Les activités de développement durable des entreprises s’inscrivent souvent dans le cadre de l’ESG : les trois piliers sont les pratiques environnementales, sociales et de gouvernance. Les entreprises mettent en œuvre l’ESG pour réduire leur impact environnemental ou pour atteindre d’autres objectifs pouvant bénéficier à la société. Cela concerne l’ISR ou l’investissement socialement responsable du point de vue de l’investisseur.

La durabilité est souvent définie comme la satisfaction des besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. Une entreprise met en œuvre des pratiques durables en réduisant la consommation de ressources limitées ou en trouvant des ressources alternatives ayant moins de conséquences environnementales.

Les trois principaux piliers de la durabilité représentent les préoccupations environnementales, les pratiques socialement responsables et la coopération économique.

Piliers sous d’autres noms

Les trois piliers sont également connus de manière informelle sous les noms de personnes, planète, objectif et profit.

• L’humain implique d’être conscient de l’impact des activités et des produits sur les employés, les clients et la communauté dans son ensemble.
• Planétaire fait référence à la protection du monde qui nous soutient et à l’amélioration de sa forme lorsque cela est possible.
• L’objectif se rapporte à la raison pour laquelle une entreprise fonctionne comme elle le fait et à la question de savoir si cette mission continue d’avoir un sens sur la base de trois piliers prioritaires.
• Les bénéfices encouragent les entreprises à évaluer la faisabilité de leur orientation, de leurs activités et de leurs projets.

Pilier environnemental

Le pilier environnemental reçoit souvent le plus d’attention. De nombreuses entreprises se concentrent sur la réduction des émissions de carbone, des déchets d’emballage, de la consommation d’eau et d’autres dommages environnementaux. Ces pratiques peuvent avoir un impact financier positif en plus d’aider la planète. Limiter l’utilisation de matériaux d’emballage peut réduire les coûts et améliorer le rendement énergétique.

Walmart se concentre sur l’emballage grâce à son initiative zéro déchet. Elle promeut la réduction des emballages tout au long de sa chaîne d’approvisionnement et utilise davantage d’emballages provenant de matériaux recyclés ou réutilisés.

L’un des défis liés aux questions environnementales est que l’impact d’une entreprise n’est pas toujours clairement visible. Il se peut que cela ne soit pas entièrement pris en compte si tous les facteurs externes ne sont pas pris en compte, mais il y a souvent des différends sur le coût et l’impact de ces éléments, même s’ils le sont. Cela pourrait signifier qu’il existe des facteurs externes qui ne se reflètent pas dans les prix à la consommation.

Le coût total des eaux usées, du dioxyde de carbone, de la remise en état des terres et des déchets en général n’est pas facile à calculer car les entreprises ne sont pas toujours responsables des déchets qu’elles produisent. La pratique de l’analyse comparative tente de quantifier ces externalités afin que les progrès réalisés dans leur réduction puissent être suivis et rapportés de manière significative.

Pilier social

Le pilier social est associé à la notion de licence sociale. Une entreprise durable nécessite le soutien et l’approbation des employés, des parties prenantes et des communautés dans lesquelles l’entreprise opère. La manière d’assurer et de maintenir ce soutien varie, mais cela dépend du traitement équitable des employés et du fait d’être un bon voisin et un membre de la communauté, tant au niveau local que mondial.

Les entreprises peuvent se recentrer sur leurs stratégies de fidélisation et d’engagement des employés. Celles-ci peuvent inclure des prestations plus adaptées, telles que de meilleures prestations de maternité et familiales, des horaires flexibles et des opportunités d’éducation et de développement.

Les entreprises ont trouvé de nombreuses façons de redonner à leur implication communautaire, notamment en collectant des fonds, en parrainant des bourses d’études et en investissant dans des projets publics locaux.

Une entreprise doit être consciente de la manière dont sa chaîne d’approvisionnement fonctionne à l’échelle sociétale mondiale. Le travail des enfants est-il impliqué dans la fabrication du produit ? Les gens sont-ils payés équitablement ? L’environnement de travail est-il sécuritaire? De nombreux grands détaillants ont été confrontés à ces problèmes face à l’indignation du public face à des tragédies liées au travail qui peuvent exposer à des risques imprévisibles, comme l’effondrement d’une usine en 2013 au Bangladesh.

Pilier économique

Le pilier économique de la durabilité est celui sur lequel la plupart des entreprises se sentent plus solides. Une entreprise doit être rentable pour être durable.

Toutefois, les profits ne peuvent pas submerger les deux piliers restants. Le profit à tout prix n’est pas la raison d’être du pilier économique. Cela implique la conformité, une bonne gouvernance et une gestion des risques. La plupart des entreprises nord-américaines intègrent généralement de telles pratiques, mais elles ne constituent pas la norme mondiale.

Ce pilier est aussi parfois appelé pilier de gouvernance. Il s’agit d’aligner le conseil d’administration et la direction sur les intérêts des actionnaires ainsi que sur ceux des communautés, de la chaîne de valeur et des clients de l’entreprise.

Les investisseurs voudront peut-être avoir la certitude que l’entreprise utilise des méthodes comptables précises et transparentes et que les actionnaires ont la possibilité de voter sur des questions importantes. Ils peuvent également vouloir s’assurer que les entreprises évitent les conflits d’intérêts lors de la sélection des membres du conseil d’administration, n’utilisent pas leurs contributions politiques pour obtenir un traitement préférentiel indu et ne se livrent pas à des activités illégales.

L’inclusion d’un pilier économique et l’acceptation des profits permettent aux entreprises d’envisager et de convenir de stratégies durables. Le pilier économique constitue un contrepoids aux mesures extrêmes que les entreprises sont parfois contraintes d’adopter, comme l’abandon immédiat des énergies fossiles ou des engrais chimiques plutôt que par étapes.

L’impact de la durabilité

La question clé pour les investisseurs et les dirigeants est de savoir si la durabilité constitue un avantage pour une entreprise. Cela peut certainement arriver lorsque c’est fait correctement. Les stratégies de développement durable ont été empruntées à d’autres mouvements économiques à succès tels que Kaizen., engagement communautaire, BHAG (Big Audacious Goals) et acquisition de talents.

La durabilité offre un objectif plus grand et quelque chose de nouveau vers lequel les entreprises peuvent s’efforcer. Cela peut les aider à renouveler leurs engagements envers des objectifs fondamentaux tels que l’efficacité, la croissance durable et la valeur actionnariale. Une stratégie de développement durable partagée publiquement peut apporter des avantages difficiles à quantifier, tels qu’une bonne volonté du public et une meilleure réputation.

La durabilité offre à certaines entreprises l’opportunité d’organiser divers efforts sous un concept commun et d’en obtenir le crédit du public. La durabilité signifie s’opposer à des pratiques commerciales qui pourraient en fin de compte nuire à d’autres entreprises. Sa durabilité et son engagement public envers les opérations commerciales essentielles peuvent augmenter parallèlement à l’importance de la conformité pour les sociétés cotées en bourse.

Comment mettre en œuvre la durabilité de l’entreprise

La durabilité d’entreprise peut être un objectif louable étant donné les avantages potentiels pour l’entreprise, ses employés et clients, ses actionnaires, la communauté dans son ensemble et la planète.

Les quatre P – personnes, planète, objectif et profit – sont interchangeables avec les trois piliers. Ils peuvent s’avérer plus utiles pour expliquer la durabilité, car ils décomposent les grandes catégories de piliers en mots-clés plus descriptifs et plus significatifs.

Les trois P originaux : personnes, planète et profit ont été créés dans les années 1990 par John Elkington, défenseur du développement durable des entreprises. C’est une manière de souligner l’importance croissante du triple résultat plutôt que du bénéfice net unique habituel.

« Objectif » a été ajouté pour refléter l’intérêt croissant des consommateurs pour l’objectif organisationnel d’une entreprise et la différence que l’entreprise espère faire dans sa communauté ou dans la communauté mondiale plus large en ce qui concerne les impacts sociaux et environnementaux. Ces points communs peuvent servir de guide lorsque vous planifiez un programme ou un projet de développement durable d’entreprise.

• Familiarisez-vous avec les principes fondamentaux des personnes, de la planète, de l’objectif et du profit, et préparez-vous à les intégrer dans la culture de votre entreprise.
• Évaluez l’état actuel des besoins, des objectifs et des opportunités de votre entreprise.
• Tenez compte des priorités de votre entreprise et décidez quels objectifs de développement durable sont appropriés.
• Créez un énoncé de mission qui correspond à vos objectifs de développement durable pour aider à souligner la direction que vous souhaitez que votre entreprise prenne.
• Assurez-vous d’obtenir l’adhésion des dirigeants et de la haute direction.
• Sollicitez les commentaires des parties prenantes. Les actionnaires, les employés, les fournisseurs, les autres partenaires, les clients et même la communauté dans son ensemble devraient comprendre les avantages potentiels d’une manière plus socialement responsable de faire des affaires.
• Établissez des stratégies qui vous aideront à atteindre vos objectifs de développement durable.
• Choisissez une méthode de suivi et les RH la géreront pour mesurer le changement et les résultats.
• Envisagez des incitations à la performance pour les résultats liés aux quatre principes.

Conclusion

La durabilité englobe toute la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise. Cela nécessite une responsabilisation au niveau local et par l’intermédiaire des fournisseurs et des détaillants.

Cela pourrait reconfigurer certaines chaînes d’approvisionnement mondiales qui reposent désormais uniquement sur une fabrication à faible coût si la production durable devenait un avantage concurrentiel pour l’approvisionnement des sociétés multinationales et des utilisateurs finaux. Cependant, ce scénario dépend de la mesure dans laquelle les entreprises adoptent le développement durable et s’il s’agit d’un véritable changement de direction ou d’un simple discours de pure forme.